1、加強安全管理
--，應健全安全管理有關文件，健全安全管理制度，為安全管理搞好基礎性工作，不但為建筑工人提供安全施工規范，有利于安全管理的執行，又可以為管理者提供安全管理的依據。此外，應在施工企業內部自上至下做好安全教育，對工作人員做好安全施工知識的普及，并在平時做好有關培訓，讓工作人員在具備崗位需要的安全知識的基礎上，再上崗施工。再次，應不斷提高建筑施工中的安全技術， 保障施工過程的安全，盡可能應用先進施工技術，規范操作過程。再一次，健全安全管理機制，提高安全管理水平，在施工過程中規范工作人員的行為，并增強他們的安全施工意識;同時，應伴隨著建筑行業的發展情況，與時俱進調整管理方式，以 保障管理的有效性。
2、做好質量管理工作
--，應制定質量管理的有關規章制度和獎懲措施，對建筑施工各環節的質量要求和整個工程項目的質量總要求均進行嚴格說明，針對準時保質完成施工的人員及時予以獎勵，并對不按規章施工，造成工程項目質量不過關，對施工企業造成損失的人員做好相應的懲處，以儆效尤。此外，應將質量責任問題落實到各施工環節的負責人，通過增強他們的質量意識， 保障各施工環節質量的達標。再一次，應嚴格選擇具有較好資質的工程項目設計單位，搞好工程項目的圖紙設計工作， 保障施工圖的正確可行性。第四，應 保障施工應用材料質量過關，對施工材料做好嚴格檢查驗收，避免因施工材料質量過差，為整個工程項目埋下安全隱患。第五，應增強施工現場的質量管理，明確各施工環節和施工階段的質量控制重難點，在事前、事中和事后均搞好嚴格的質量控制。第六，對施工工序搞好全面控制，嚴格依照施工工藝進行施工，并在施工中增加--科學技術的應用，促進施工質量的提高。對工程質量的關鍵部分，應派設專人做好負責。最后，應增強施工全過程的質量監督，設置專門人員在施工進程中做好質量抽檢，以督促工作人員嚴謹細致做好工作，提高他們的責任意識，--化 保障工程項目的質量。
3、優化成本管理
首先，應對工程項目競價階段做好嚴格的規范， 保障競價程序和結果的合理性、公正性和透明性，嚴謹發生惡性競價現象，以盡可能將工程項目成本控制在科學的范圍以內。另一方面，應增強對成本管理的規范，建立健全相應的規章制度，對施工合同做好嚴格規范，對施工項目的成本做好合理的控制。施工企業應依據招標文件認真編寫標書，保證合同的完整性，防止將來如果發生問題無從考證。再一次，施工企業應做好成本預算工作，對工程項目的資金支出總額做好認真預算，預算要細致到每一個施工環節，以對企業最后的利益獲取額度有比較準確的推斷，避免預算過度粗糙化，使得施工過程中發生過多的臨時性資金支出，大大縮減企業的凈利潤空間。最后，在施工過程中，應嚴格按照各環節的資金預算額度使用項目資金，并通過優化施工方案，合理控制材料費、人工費以及機械費用，以盡可能減少開支，擴大施工企業的利潤空間。與此同時，應增強對施工過程資金使用情況的監督力度，避免部分責任意識不強的人員濫用資金，對整個施工項目的資金使用規劃產生限制作用。
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